12月31日，建發(fā)工程項目管理有限公司召開2025年工作謀劃會，公司領導班子、各部門負責人及相關工作人員參會。
會議指出，2025年將要面臨的嚴峻挑戰(zhàn)：一是招標代理競爭激烈，代理費打折嚴重。二是評審推行雙盲方式，評審時間大大延長造成評審費支出較原有費用增加近一半以上。三是項目管理公司業(yè)務拓展，人員增加，用人成本不斷提高。四是國有代理公司逐年增加，市場競爭加劇，招標代理業(yè)務拓展緩慢。
會議強調(diào)，2025年的工作重點：一是加強市場調(diào)研，深入了解行業(yè)動態(tài)和客戶需求,制定針對性的市場拓展策略。二是加強與客戶的溝通和互動,定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠度。三是優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率和服務質(zhì)量，加強對招投標項目的全過程管理。四是加強與行業(yè)監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解政策法規(guī)變化,確保公司的業(yè)務操作符合法律法規(guī)要求。五是積極開拓新的業(yè)務領域，如造價、監(jiān)理等，尋找新的業(yè)務增長點。六是完善員工培訓體系,制定年度培訓計劃，加大培訓投入。
盡管挑戰(zhàn)重重，建發(fā)工程項目管理有限公司依然堅定信心，積極尋求創(chuàng)新與突破，以期在新的一年中實現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。
